当 Gmail、Outlook 用免费策略垄断 90% 以上的邮件市场，创业公司想在这个领域分一杯羹，听起来像 “在海底捞门口开火锅店”。但 AI 邮件工具 Superhuman 却用一套精准的 PMF（产品市场契合点）方法论，在 2025 年做到了 3500 万美元年经常性收入（ARR），年留存率高达 85%，甚至被 Grammarly 以高价收购。它的突围逻辑，不是做 “更好的邮箱”，而是做 “让高价值用户离不开的效率工具”，给所有陷入 “大众市场内卷” 的创业者提供了一套可复制的实战框架。
2025 年 11 月，谷歌发布Gemini 3 及 Nano Banana Pro，以「原生多模态 + 动态计算」能力打破 OpenAI 依赖的「Scaling Law（堆参数）」模式，在复杂推理、低代码生成（战力榜、知识绘本、表情包等）上形成代际优势，迫使奥特曼承认「关键维度落后」；同时，该模型基于谷歌第七代 TPU（Ironwood）训练，谷歌启动「TPU@Premises 计划」向 Meta 等客户开放算力，直接冲击英伟达 CUDA 生态
在摩根士丹利第 24 届亚太峰会上，有 “自动驾驶教父” 之称的Sebastian Thrun（Google X 创始人、Waymo 前身项目缔造者）与分析师 Adam Jonas 对话，核心观点包括：若**特斯拉在奥斯汀实现纯视觉（仅依赖摄像头）Robotaxi 商业化，将颠覆自动驾驶技术路线（挑战昂贵的激光雷达方案）；
全球流量向 AI 平台转移，传统内容创作者面临 “流量流失 + 版权争议” 双重困境，国内外应对策略仍处于 “探索期”。核心矛盾在于 “AI 技术的高效性” 与 “内容创作的价值回报机制” 尚未平衡，未来需依赖更细化的版权规则、更合理的利益分配模式，实现 AI 与创作者的 “共赢”。
当工业机械臂还在重复固定动作，家用服务机器人仍困于 “认物不认环境”，北京智源人工智能研究院（BAAI）在其模型 hub 悄然上架的一款开源模型，正试图终结机器人产业的 “碎片化困境”。